
25 ЛЕТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА
Вопреки мнению о краткосрочности малого бизнеса, у нас в России есть примеры долгосрочной, самодостаточной деятельности на пользу обществу. Наша компания, созданная учеными и преподавателями Политехнического университета, отмечает свое 25-летие. За нашими плечами гидроприводы разводных мостов, декораций театров, дамбы, шлюзов и многих технологических машин. Мы убеждены, что скважины инноваций расположены там, где совмещены образовательные, научные и производственные процессы.
Предлагаем, Вам, прочесть интервью Директора нашей компании, Ащеулова Александра Витальевича, с корреспондентом "Опоры России":
От сцен театра до разводных мостов – история успеха одного из первых в России инновационных предприятий.
В рядах «ОПОРЫ РОССИИ» всегда лучшие предприниматели и реально действующие бизнесы. Общественная организация стоит на страже интересов малого и среднего предпринимательства, служит эффективным посредником в диалоге представителей власти и бизнес-сообщества.
Александр Витальевич Ащеулов – основатель и бессменный директор компании, доктор технических наук, член «ОПОРЫ РОССИИ» с 2006 года в своём интервью раскрывает секреты успешного предпринимательства и делится опытом ведения инновационного бизнеса в России.
1. Александр Витальевич, расскажите о деятельности Вашей компании. Не все имеют техническое образование. Что такое гидропривод простым языком?
2. Вернёмся на 25 лет назад, как Вы решили начать своё дело? Говорят, что всё начинается с мечты или была какая-то прозаическая цель? - В1989 году, в октябре я защитил кандидатскую диссертацию. Мои друзья-комсомольцы за 4 года после принятых Правительством решений, в кооперативах и центрах молодёжи уже заработали какие-то средства. И я, наблюдая за ними, переживал, что становлюсь в роли отстающего. К тому времени, у меня уже была жена и двое детей и, конечно, рассчитывать на зарплату инженера я не мог. Вопрос обеспечения семьи встал очень остро. Я упомянул свою кандидатскую, чтобы подчеркнуть, что «выкорчевывать пни», как делали другие, - то есть работать не по специальности, руками, находить какие-то халтуры - не в моем характере. Мне было не понятно, почему нельзя зарабатывать своими знаниями, полученными в университете. Воодушевившись деятельностью некоторых коллег в университете, по примеру ребят, которые организовали НТТМы – научно-технические творческие молодежные центры, которые в целях сохранения, могли учреждать коммерческие предприятия, я обратился в научно техническое общество с желанием создать такое предприятие. Когда настало время выбрать предмет деятельности, у меня уже был научный и производственный опыт. Я знал, что на гидроприводе можно зарабатывать. В подтверждение, именно в 1989 году, из Латвии к нам на кафедру приехал выпускник и рассказал, что все 40 машин, купленных Латвийской республикой, вышли из строя. Нам была поставлена задача в нашей области, и мы ее решили. Шла подготовка к защите диссертации, но нужно было на что-то жить, и мы начали работать за полгода до создания предприятия. Что касается оформления документов, сделку провели под эгидой другого предприятия. Это коротко о начале. Была мотивация, были успешные примеры перед глазами, были юридические основания. Так легли звезды.
3. А всё-таки, была ли мечта двигать науку, оставить свой след в истории, амбиции, в конце концов?
4. Вы развиваете инновационный бизнес в России?
5. Чувствуете потребность рынка в ваших разработках?
6. Инновации помогают производствам зарабатывать больше? Надо говорить о том, что предприятия получают решение своих задач. Мы работаем над государственными объектами, там прибыль нельзя считать. Они должны быть и всё. Мосты должны разводиться, иначе город встанет. Как можно говорить об экономической рентабельности шлюза? Судоходство должно быть. Мы обеспечиваем транспортные потоки, обеспечиваем движение водного транспорта. Это задача государственной важности. Гастроли Мариинского театра за рубежом – это разве зарабатывание денег? Это статус России! Спектакли показывают первым лицам государств, и набор очень большой. Англия, Италия, Испания, США, Япония, Польша. Везде столицы и первые лица.
7. Бытует мнение, что в России заявить права на свои разработки очень сложно. Расскажите о своём опыте получения патентов. - Очень важный вопрос. Когда в стране заговорили про инновационность, я взял уже сделанные наши работы, секрет вам выдаю, и просто оформил патент задним числом. Я мог сделать много патентов, но это расход денег. Возник вопрос зачем? Я это к тому, что сама инновация рождается не тогда, когда патент написан. В разных источниках этот вопрос толкуется по-своему. Для меня, инновация – это внедренная новация. Патент регистрирует новацию, а вот внедренный патент – это инновация. Многие регистрируют права, а дальше начинают процесс внедрения. Всё не правильно. Нужно брать не решенную в промышленности задачу и решать её. Не думать об оформлении патента. Если вы эту задачу решите, если у вас её купят и оплатят, и если она обладает новизной, тогда можете её зарегистрировать. Проблем с оформлением патента нет. Проблема с внедрением. Ценность этой бумажки - во внедрении. Необходимо разделять патенты, они есть на товары массового использования, они под строгим учетом у государства и крупного бизнеса. Я слышал, что государство успевает оформить права на 15 % изобретений, так как все крупные ТНК очень внимательно следят за новинками. На себе я это тоже почувствовал, у нас 5 оформленных патентов, на один из патентов тут же, после регистрации, пришло предложение из Германии. Следят абсолютно за всем, иногда просто рэкет случается. К человеку приходят, предлагаю, допустим, машину хорошую, и забирают права на разработку.
8. Получается, «русские мозги» до сих пор в цене? - У нас с людьми все хорошо, слава Богу. Соглашусь с Алфёровым: «Будущее России не в нефти и газе, будущее России - в талантливейшем российском народе, в науке и новых технологиях», но он говорит немножко о другом. Для меня, человек – это источник энергии. Идеи – это и есть энергия в одном из её проявлений.
9. Не боитесь, что когда проблема будет решена и интеллектуальная собственность передана, ее украдут? Если вы работаете с реальным заказчиком, он, может быть, еще в силу своей неграмотности, не думает об этом. Но если рассказать, то будет претендовать, конечно. Вот, например, у нас есть совместный патент с Мариинским театром.
10. Самая серьезная проблема, которая стала угрозой? Самой большой угрозой оказался самый близкий партнёр - Политехнический университет, в котором мы родились. Это было очень больно. Именно это меня привело в «ОПОРУ РОССИИ», честно скажу. Я ведь один из «возрастных опоровцев» - вступил в 2006 году. Этот год не случаен, в системе высшего образования началась реформа, и университет ограничил нашу деятельность. Разбираться не стали. Меня удивили методы, о них неприлично сейчас говорить, не демократические. Были времена, когда высшую школу недофинансировали. С началом финансирования высшей школы, в университете появились деньги. В первую очередь, начали следить, установили камеры, заборы, личные дела стали заводить. Но мы до сих пор здесь работаем, мы здесь родину защищаем. Вернемся к тому, что после защиты научных работ, сотрудникам нужно на что-то жить. Люди уходят. Когда говорят о промышленности, все слёзы горькие льют, говорят её нет. Но они просто не знают, где смотреть нужно. Каждому ВУЗу необходим консультационный орган. Мы с бывшим председателем «ОПОРЫ РОССИИ» Горюновым эту деятельность начинали, подписали ряд соглашений. Сейчас в любом университете есть технопарки, но они не работают. Если провести проверку – это ширма, за которой никого нет. Я это проблему излагал в руководстве «ОПОРЫ РОССИИ», в городе много ВУЗов, это должно быть интересно.
11. В России экономическое поле не сформировалось до конца. А ваша компания демонстрирует жизнеспособность на протяжении 25 лет. С высоты своего управленческого опыта, назовите 5 правил долгосрочного бизнеса. - 5 правил – смеётся - это серьезная научная работа.
12. Вы были признаны почётным топ-менеджером Российской Федерации. Если говорить о личности, как происходит становление настоящего руководителя? - Очень трудный вопрос. Мы же не учились руководить, на самом деле. Мне помогла общественная деятельность в студенческие годы. Я трудился в комсомоле и был членом коммунистической партии, занимался именно организационной деятельностью. Убеждаю себя, что взял оттуда самое хорошее. В университете было 20 тысяч комсомольцев, это большая цифра. Так я получил свой первый чисто управленческий опыт. Позже настало время, когда я почувствовал нехватку знаний. Отыгрался уже на детях - отправил их учиться менеджменту и с удовольствием читал вместе с ними книжки. Интересно, что уже тогда, имея практические знания, видел, где написана не правда. Я на одной из встреч с «ОПОРОЙ РОССИИ» предложил написать свою книгу по малому бизнесу, ведь то, что пишут иностранцы, не отвечает нашей российской реальности
13. «ОПОРА РОССИИ» делает ставку на молодых предпринимателей, так заработала комиссия по молодёжному предпринимательству. Вы создавали своё предприятие, будучи молодым, было не на кого ровняться. Дайте несколько советов молодым предпринимателям. Образовательные процессы – самые главные в жизни людей. Они начинаются с малого возраста и длятся всю жизнь. Этот акцент должен быть всегда. Мы должны передавать молодежи свой опыт. И это не дает мне закончить свою преподавательскую деятельность. Беседовала Карина Василевская |
Ащеулов Александр Витальевич
В 1990 году создал научно-техническое предприятие «Гидропривод», директором которого является по настоящее время. Окончил с отличием Ленинградский политехнический институт им. Калинина (1984). Работал в НПО «ВНИИЗемМаш» (г. Ленинград), м.н.с., н.с. В 1989 году защитил кандидатскую диссертацию на тему «Оптимизация режимов работы многоковшовых экскаваторов по критерию экономии топлива». В 2007 году защитил докторскую диссертацию на тему: «Методология проектирования гидравлических подъемных механизмов разводных мостов». В СПбГПУ преподает курс «Гидравлика и гидропривод», подготовил 50 дипломников. Опубликовал более 80 научных статей, в 2004 году написал книгу «Гидравлические приводы разводных мостов раскрывающегося типа», в 2010 году написал главу в книге «Методы оценки надежности затворов гидротехнических сооружений». |
|
ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ | ||
Выполненые проекты | ||
Скачать все буклеты (одним файлом) |